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中国主页 > 标杆分析

标杆分析和最佳实践,从行业领先者那里学习

ARC的标杆分析和最佳实践分析为企业提供一个客观的外部观点,是企业了解自己与其他公司差距。

 从“第一集团”那里学习

 
评估商业流程、组织架构和技术应用的绩效是经理人的一项重要任务,这需要优化资源配置、设置优先级、获得核心竞争优势。但是,采用什么标准来评价您的绩效呢?标杆分析可以提供评价当前状态和设置合理目标所必要的信息。

通过将您的工厂绩效与行业标杆标杆绩效指标进行对比,评价您的自动化战略是否成功?您是否获得了必要的投资回报?并指出在战略和投资方面应该提高的地方。

ARC标杆分析法给您一个客观而富有价值的外部观点,帮助您了解自身与他人的差距。利用标杆分析法所获得的信息,你可以设置一个合理的目标,采取切实可行的计划,并得到管理层的任何和全力参与。

ARC的分析师具有丰富的经验和广泛的联系对象,并利用先进的工具整合成富有价值的信息。ARC通过调研执行、结果分析、报告整理,并通过口头报告的方式予以解释。借助富有经验的指导,您的计划执行可以获得更大的成功。在获得丰富的、客观独立的信息前提下,您将更有把握制定正确的战略决策。

 标杆分析联盟

 

由于通过行业标杆分析法所获得结论对企业经营非常有价值,ARC和大约50家公司建立了标杆分析联盟。这些公司大都来自流程制造业和混合制造业。这个联盟成立于20051月,并共同制定了标杆分析的指标,用于有关自动化、控制、工厂资产和资源的绩效评价。

通过多个工作组的辛勤工作,标杆分析联盟最终采用了25个指标。如今,这个标杆分析联盟已经包含了炼化、石油、天然气、化工、纸浆和造纸、金属及采矿、食品和饮料、以及生命科学等,并有计划向更多的行业扩展。这些公司共享有关各项指标的实际数据。作为回报,他们也获得该行业的标杆分析数据。

自标杆分析联盟成立以来,联盟内部就采用哪些指标、采用什么样的数据收集和计算方法展开激烈的讨论,以确保这些指标能够实现有效的标杆分析。

任何人都可以申请参加工作组,但每个工作组成员有义务参加工作组会议或其他有必要的成员会议。每年都会有新的指标设计出来。随着经验积累,现有的指标也会不断改良。最初的标杆分析联盟的指标主要集中在自动化和控制方面,如今已经扩展到诸如IT架构方面。您的加入或许可以构想出更多其它有价值的指标。 

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To receive a complimentary copy of this report, please send an e-mail to Jason Dong: jdong@arcweb.com

 

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