ARCアドバイザリグループは1986年に設立され、今日では、産業界および社会基盤を対象とする調査／提言のリーダー企業となっております。ビジネスシステムから製品／設備ライフサイクル管理・サプライチェーン管理・操業管理・エネルギ管理・先進オートメーションシステムまでを幅広くカバーしており、世界中のオートメーション・ビジネス／ＩＴマネジメントにとって頼りになる企業との評価をいただいております。
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アナリストの視点
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前回のブログで採り上げたGE とはIIoT プラットフォーム事業開発で好敵手のシーメンス（Siemens）も今夏、組織改変（再編）を発表した。ARC 欧州のミュンヘン在住のアナリスト、デーヴィッド・ハンフリー（David Humphrey）が、シーメンスの今回の組織改変のポイントに関してオートメーション事業を中心にブログで解説しているので、その一部をご紹介したい。洋の東西を問わず、世界の大手企業は、定期的に組織改変を実施する。組織改変は（少し深度を増せば事業改革＝リストラとなるが）、複雑になり過ぎた組織を元の軽快な体形に戻すためのフィットネスプログラムに似ており、さらに将来の変化に立ち向かうために体制を備える場合もある。
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